我國電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十多年的信息化建設，信息系統(tǒng)已全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營、電網(wǎng)運行、客戶服務等業(yè)務領域及各層級應用，為各項業(yè)務有效運轉提供了有力支撐。但面臨市場的快速變化，需要從管理上破除系統(tǒng)建設的“部門級”壁壘，將資源、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)上升為“企業(yè)級”，在企業(yè)內(nèi)部管理上就需要采取中臺化戰(zhàn)略。2019年國家電網(wǎng)發(fā)文，為順應能源行業(yè)變革和數(shù)字化轉型發(fā)展趨勢，全面貫徹國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，國網(wǎng)公司制定了數(shù)據(jù)中臺建設任務的工作要求。也標志著以中臺戰(zhàn)略為核心的組織變革浪潮席卷而來。
全面推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，堅持數(shù)據(jù)驅動，基于全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心開展電網(wǎng)域數(shù)據(jù)服務化建設，重構企業(yè)數(shù)據(jù)服務體系，建立數(shù)據(jù)接入、存儲、治理、到分析應用的規(guī)范化機制，從業(yè)務視角提升數(shù)據(jù)能力的再思考，驅動數(shù)據(jù)融通與開放共享。
面對國內(nèi)大數(shù)據(jù)發(fā)展百舸爭流、千帆競發(fā)之勢，始終堅持大數(shù)據(jù)思維和中臺思維，堅持從大數(shù)據(jù)中找規(guī)律、找聯(lián)系，打破格式化、套路化的思維定式，實現(xiàn)從“為什么”到“是什么”的思維轉變。推動大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技手段與電網(wǎng)運行、客戶服務深度融合，驅動業(yè)務提質增效。
依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術，把大數(shù)據(jù)充分應用到配網(wǎng)指揮調(diào)度、營銷客戶分析、臺區(qū)精益化、設備故障搶修、光伏建設、能效管理等等業(yè)務領域，在實踐中不斷創(chuàng)新探索。堅持以應用為中心，找準大數(shù)據(jù)技術與電網(wǎng)企業(yè)各項工作的結合點，強化大數(shù)據(jù)分析研判和應用智能化。
整合底層計算資源，構建數(shù)據(jù)服務中心，提升信息系統(tǒng)快速響應、靈活調(diào)整能力，賦能企業(yè)內(nèi)外前端業(yè)務應用并提升創(chuàng)新能力。堅持“開門搞建設”，注重開放共享、協(xié)同合作，將生態(tài)戰(zhàn)略作為未來企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，打造全新能源生態(tài)圈。
數(shù)據(jù)中臺通過數(shù)據(jù)建模實現(xiàn)跨業(yè)務域的數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)能力沉淀；通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的封裝和開放共享，快速、靈活滿足應用的要求；通過數(shù)據(jù)治理滿足個性化數(shù)據(jù)和應用的需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用的服務化，推動數(shù)據(jù)運營。
數(shù)據(jù)中臺通過數(shù)據(jù)建模實現(xiàn)跨業(yè)務域的數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)能力沉淀；通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的封裝和開放共享，快速、靈活滿足應用的要求；通過數(shù)據(jù)治理滿足個性化數(shù)據(jù)和應用的需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用的服務化，推動數(shù)據(jù)運營。
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